董藩：我不主张在收缩型城市搞振兴 是浪费资源

在坚持诚信的基础上，董藩天搜股份还坚持不懈地深耕技术创新，提升用户体验。

我是直接O2C模式，主张收资源没有中间商赚差价，我算了下衣服的成本、包装、顺丰包邮，再除去天猫扣点、员工工资、我每单赚30多块就够了。梦想总是很丰满的，缩型事实上我在天猫根本就卖不动，因为这样的价格在天猫毫无优势，我的品牌在天猫毫无影响力。

城市三年来我几乎都没敢生过病。每次我看到小二发来消息说：搞振很抱歉，搞振您的商品未通过审核，您的商品跟同期报名的商品相比没有优势，经审核和比较，没有入选本次活动，我真的想把小二拉出来打一顿，你都没让我上一次，怎么知道我的产品没有优势呢?不就是因为我们的品牌知名度没有，我们的销量不让你满意吗?我们想上聚划算不就是为了把销量做起来?我们没有自然流量，没有官方活动，就这样等死吗?500万啊，砸到地上会有个坑啊!而在马先生这儿，亏得无影无踪。投入500万，浪费亏得干干净净创业初期我预算用完100万以后可以开始盈利，并且觉得已经是很保守的预算了。

我来跟你唠唠嗑，董藩真的很苦逼，无处诉说。你们都知道我忘了算库存，主张收资源那最最可怕的库存。

1999年建立阿里巴巴，缩型之后还有淘宝网、支付宝、阿里云和集团下其他公司。

钻石展位价连年攀升，城市很多小企业承受不了了，一不小心触犯了你的规则还要被隐形降权，让商家求生不得，求死不能。而小商家永远被埋没在最后，搞振所以为什么不能匀点资源位轮流给些小商家展示的机会呢?我们花那么多广告费在天猫竞价排名，搞振然又并卵，大企业越卖越好，小商家越卖越差，而他们一败涂地，倾家荡产，便是你的淘宝。

可是我想错了，浪费事实上我已经投入了500万，亏得干干净净，其中300万，都是我融资进来的。不管你有没有空，董藩反正今天我是空出来了。

在天猫平台，主张收资源我们只能靠平台的推广工具去推广，完全不知道什么叫投入产出比的我就开起了直通车和钻展。当然这还不是最痛苦的，缩型最痛苦的是直到今天我也没有盈利。